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全教總今召開記者會表示，十二年國教宣稱要「有教無類」、「因材施教」、「適性揚才」、「多元進路」、「優質銜接」等五大政策理念，但實施至今已三年，反而讓私立國中更加搶手，成為12年國教最諷刺的場景。

全教總指出，現在部分家長不信任多元入學管道，因此搶破頭只希望擠進私校；除此之外 《私立學校法》第57條政府規定，私立國民中小學校非政府捐助設立且未接受政府獎補助者，經報請學校主管機關備查，其辦理前項各款事項，得不受本法及相關法令限制。也因為這樣的規定，讓不少私校變相辦理入學考試，或以各種科學營隊、多元智能成長營、數理語文菁英競賽為包裝進行招生。

全教總沉痛批判，放任私校以各種名目招生，根本就是「假營隊、真入學」，造成的結果就是「肥了私校、垮了公校」、「苦了家長、累了學生」。也讓教育系統形成「貴族私校階級」、「一般公校階級」的不同世界，有能力的家長對於擠入私校趨之若鶩，這對標榜教育公共化的台灣教育是最大的諷刺。

對此全教總呼籲立即修訂《私立學校法》第57條，徹底禁止私校以各種名目進行考試招生、營隊招生，確保教育公共化，落實國中小正常教學。以及私校入學應比照公立國中小，由教育局處設計系統，私立學校統一線上登記、電腦抽籤及電腦常態編班，以保障學生受教權。

對此教育部表示，主要是因為私立學校法規定，國中小部分沒受到約束，現在會去了解狀況，並與對方政府進行相關後續處理。

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近來外界在揣測台積電的接班人時，宏碁、華碩早在去年步上了雙首領的共和制，這或許也象徵台灣企業，已不再是企業強人當道，而是諸葛亮接班給蔣琬、費褘，又稱後孔明的雙軌時代。

回顧2013年，台積電董事長暨執行長張忠謀宣布辭去執行長，由手下劉德音與魏哲家兩人共同挑起台積電執行長大責，自此之後，開啟了台灣大企業雙軌制。劉德音個性內斂，但對於前瞻、未來考量相當謹慎；魏哲家個性親和爽朗，非常能掌握現況、了解現今市場需求。

兩人三年半來默契十足，成功將台積電推上另一波高峰，坐擁台股12%的市值，3C研發、代工更是飛躍性成長，或許也是各企業紛紛效仿之原因。

華碩在2016年年中，董事長施崇棠找回了創辦人之一徐世昌，並欽點他為下任接班人，引起軒然大波。因為完全顛覆了大家的預料，不是執行長沈振來、也不是副手曾鏘聲，而是2007年分家出去的和碩副董事長徐世昌出任華碩策略長。

施崇棠表示，徐世昌是當時創辦華碩的四大元老之一，在技術層面相當優異，而且看好他獨特的管理哲學，很放心讓他出任策略長，與執行長沈振來一同治理華碩。而徐世昌的無情辯論學，讓員工和主管可以相互激辯、討論，也確實帶給華碩新的方向，市值也穩定成長。

宏碁恰巧也在2016年4月，創辦人暨董事長施振榮宣布接班陳俊聖，並以共治體制，讓大股東陳俊聖與專業經理人施宣輝擔綱。在科技業這樣的「子、臣共治」也早有先例，台達電現任執行長鄭平就是創辦人鄭崇華長子，鄭崇華先給海英俊，才將執行長大位交給鄭平，或許施振榮的雙軌共治，只是一時。

台灣企業不論是宏碁的子臣共治、華碩的臣將共理、台積電的雙軌管理，都象徵新的時代中，溝通和合作為首要技能，而非強人單打獨鬥，台灣企業的後諸葛時期會如何發展，各國投資者都拭目以待。

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